伴随著(zhe)一(yī)首歡樂(yuè)、α™祈福兼具的(de)新年(nián)歌(gē)曲《恭喜發财》，由國(gu>φó)內(nèi)營銷中心人(rén)員(yuán)♣σ≤→帶來(lái)的(de)别具一(yī)格的(de)财神爺送 ₽δ新年(nián)利是(shì)、憨态可(kě)掬十二生(s↔δ✘hēng)肖送祝福中拉開(kāi)了(le)晚會(huì)序幕€δ，也(yě)直接把晚會(huì)推向高(←∏♣≠gāo)潮。
過去(qù)的(de)三年(nián)，是(shì)士蘭₩'§→達電(diàn)子(zǐ)第一(yī)個(gè)三年(nián)÷ ≥φ計(jì)劃的(de)收官之年(nián)，是(shì)士蘭達銳意進取©★，機(jī)制(zhì)創新，戰略布局的(de)一(yī)年(××nián)。在全體(tǐ)同仁精誠團結、共同努力下(xià)， 業(yè)績取得(de)了(le)顯著的(de)增長(cháng)。✔
2017年(nián)，士蘭達将進一(yī)步深化(h∞™uà)經營體(tǐ)制(zhì)改革，堅持以技(jì)術(±<shù)創新作(zuò)為(wèi)公司發展的(de)核心動力、推$"進多(duō)元化(huà)産品的(de)研發與銷售，推動公司向物(wù)↑< ∑聯網化(huà)方向轉型、尋求更大(dà)的(de)發展空(kō♥<₽≈ng)間(jiān)和(hé)抗禦市(s>≥¶hì)場(chǎng)風(fēng)險的(de)能(néng)力。
在管理(lǐ)策略方面，結合公司實際情況堅持采用(yòn€♦©g)傳統模式加阿米巴管理(lǐ)相(xiα♠↔àng)結合的(de)管理(lǐ)模式，充分(fēn)激勵員(yuán)工φ§₹↓(gōng)的(de)主觀能(néng)動性。
嚴格執行(xíng)“一(yī)主軸二機(jī)制"™(zhì)三中心”運營策略。實現(xiàn)★€σ從(cóng)市(shì)場(chǎng)♦™端的(de)原始需求提出、到(dào)研發中心實施産品開(kāi)發，最後✘✘εγ以交付中心的(de)成品交付為(wèi)最終輸出，整個(gè)過程形成完整的↑"≤(de)有(yǒu)機(jī)體(tǐ)系。
總經理(lǐ)指出，2016年(nián)于士蘭§∏達人(rén)将是(shì)不(bù)平凡的(de)一σ≠♠(yī)年(nián)，是(shì)公司重大(dà)戰略轉型的(de)一(yī$®♣©)年(nián)，公司将以開(kāi)關電(diàn)源與模塊電(di☆→àn)源為(wèi)契機(jī)，重心将逐步由傳統的ε<♦♣(de)硬件(jiàn)設備制(zhì)造商轉為(wèγσ♣i)物(wù)聯網智慧照(zhào)明(míΩβ™ng)整體(tǐ)解決方案服務商，公司将立志(zhì)成為(wèi)全球 ↕互聯互通(tōng)、開(kāi)關電(diàn)源行(↓♠xíng)業(yè)的(de)領航者，與集團合力将“士蘭達&r∑↔dquo;打造成世界級的(de)知(zhī)名品牌。
最後，總經理(lǐ)強調，無論是(shì)我們已取得(de)的(de)成×™✘♣績，還(hái)是(shì)我們未來(lái)的(de)目标實現(xiàn)>¶→，我們都(dōu)不(bù)應忘記背後的'↓(de)功臣，那(nà)就(jiù)是(shì)我們的(de)供應商夥伴。供應 ×₹σ商是(shì)企業(yè)重要(yào)的(de)♠ 外(wài)部資源，是(shì)企業(yè)σ§成本控制(zhì)和(hé)風(fēng)險控制(zhì)的(de)重要↕✔☆(yào)源頭。企業(yè)與供應商關系的(de)緊密程度和(hé)供應商&↓✘的(de)實力，在很(hěn)大(dà)程度上(shàng)決定了(leε<→↕)我們的(de)交付能(néng)力、成本競争能(nén♦♣g)力和(hé)抗風(fēng)險能(né™♣∞ng)力。2017年(nián)，茂碩将轉變觀念與作(✘↕σzuò)風(fēng)，全面提升與核心供應商的(de)夥伴關系，秉承著★$ (zhe)誠信、雙赢的(de)合作(zuò)理(lǐ¶π)念與供應商夥伴攜手同行(xíng)。
